首頁>業務領域

HR咨詢

【咨詢】典型案例

HR培訓

HR傳媒

HR信息化

產品詳情

戰略人力資源管理新模式——企業卓越績效模式

  • 價格:
  • 28
  • 數量:
  • - + 庫存:20
  • 分享到: 

產品描述

※ 面臨全球化的競爭和不確定的經濟環境,企業如何管理績效、追求卓越?

※ 如何有效持續改善企業的基礎管理,滿足企業快速發展的戰略目標需求?

※ 如何在人才流動日益頻繁的今天,有效增強員工的歸屬感,提升員工忠誠度?

※ 如何以專業的人力資源管理實現企業的“人”“事”匹配,降低企業的人力資源成本,提升企業自身抗風險能力?

※ 如何在企業快速轉型的今天,人力資源從業者完成企業的重新定位,實現自我價值提升……

 

企業卓越績效模式

七步驟——幫助企業建立卓越績效模式,追求可持續發展

 

   “企業卓越績效模式”是仝博咨詢傾心研發的戰略人力資源管理新模式,旨在幫助企業有效整合人力資源,提高管理水平,提升公司績效,以從容地應對經濟新形勢。

   “企業卓越績效模式”一書,以實際操作為主線,詳細介紹以7大步驟建立企業卓越績效模式,引導企業能以恰當的方式方法來改善和提高企業的管理現狀,進而逐步提高企業人力資源管理的地位及其功能。

 

   本書具有以下三大特色:

   一是給出了一套適用的管理模式——企業管理百家之長,各說各有理,怎樣從中國國情出發,從企業的實際出發,深入淺出解讀國際國內主流人力資源管理思想,掌握一套對中國企業行之有效的企業管理方法,本書不僅給出了模式,還給出了方法.

    二是化繁為簡——本書將繁瑣的人力資源管理,通過7步驟操作法,轉化成適用、可執行、有效的人力資源管理實際操作模式。

    三是適用性——本書所述方法,經過了80多家各類型企業的成功實踐,是在實踐中總結出的方法論,為中國企業量身定制,具有很強的針對性和適用性。

    本書理論聯系實際,結構嚴謹,深淺適宜,案例典型,“閱之能用,用之見效”是本書最大的特色。

 

目 錄


 

第一章  卓越績效模式

第一節 打造戰略執行力

第二節 卓越績效模式與戰略執行力

第三節 卓越績效模式的內容

第二章  卓越績效模式建立的前期準備

第一節  前期計劃階段

第二節  前期實施階段

第三章  梳理企業戰略

第一節  企業戰略與人力資源戰略管理

第二節  如何梳理企業戰略

第四章  梳理組織機構

第一節  梳理組織機構

第二節  編寫部門職能說明書

第三節  定崗定編

第五章  崗位說明書與業務流程一體化建設

第一節  什么是崗位說明書與業務流程

第二節  崗位說明書與業務流程一體化建設的作用

第三節  崗位說明書與業務流程一體化建設

第四節  崗位說明書與業務流程的應用與管理

第六章  建立崗位勝任素質模型

第一節  何謂崗位勝任素質模型?

第二節  如何建立崗位勝任素質模型?

第三節  崗位勝任素質模型的應用

案例:以崗位素質模型為基礎的員工培訓與發展體系構建

第七章  薪酬管理體系設計

第一節  什么是薪酬

第二節  建立崗效能三位一體的薪酬體系

第三節  為崗位付薪----崗位評價

案例:XX公司崗位評價管理辦法

第四節  薪酬架構設計

案例:XX公司薪酬管理制度

第八章  績效管理體系設計

第一節  績效管理體系設計

案例:XX公司績效管理體系

第二節  績效管理體系的執行

第三節  績效文化的培育

參考文獻

 

 

暫無評論
仝博業務領域,仝博咨詢,

仝博業務領域-仝博咨詢

廈門仝博咨詢業務領域,仝博咨詢

一分快三是不是官方的 在线股票配资平台 文商股指期货配资网 云南快乐十分开奖结果真准网 河南快三二码遗漏数据 安徽11选5前三组选一定牛 时时彩四星中奖条件 甘肃十一选五遗漏号码 河南11选5官网 福彩东方6十1杀号 一定牛上海十一选五预测