首頁>專業研究

專業研究

聯系我們

廈門市湖濱南路57號金源大廈20B

400-0606-816

七大問題,阻滯人力資源管理價值發揮

目前,許多企業都急需人力資源戰略管理運營模型并加以實施,從而解決企業面臨的相關難題。當前,很多企業的人力資源管理具體問題如下:

(一)人力資源管理無法與企業戰略對接

主要表現在:

1. 老板沒有系統的戰略表述方法。在許多企業中,人力資源管理無法與戰略對接,是因為企業這個層面就沒有系統地形成企業戰略,例如,關鍵任務的設計,很多企業都簡化為銷售及利潤目標。人力資源管理無法透過戰略澄清系統整理出關鍵任務,進而使人力資源管理無法與企業戰略銜接。

2. 企業雖然制定了戰略,但無法與企業管理銜接。很多企業制定了戰略,例如企業“十三五”規劃,但是有的戰略卻無法與相應的管理銜接。比如很多企業缺乏績效管理的理念和方法,導致戰略規劃是浮在空中而落不了地。

(二)人力資源管理無法走出人資部門

目前,很多企業人力資源管理出現這樣那樣的問題,做不好的根本原因不是人力資源管理部門本身的問題,而是其他部門人員認為人力資源管理不是直線部門的任務,完全是人力資源管理部門的任務。例如,很多企業管理者認為考核、招聘、培訓的事,都是HR部門的事情。人力資源管理要做好的話,人力資源管理所有的工作要變成所有管理者的工作,HR起到的作用只是服務和技術支持作用。

(三) 人力資源管理部門專業度不夠

目前,很多企業人力資源管理部門在職責、標準、流程一體化等方面專業度不夠。沒有清晰的價值創造鏈和人才供應鏈。導致企業里很多崗位的人人浮于事,有些崗位缺人了也遲遲找不到頂替者。

(四)沒有真正關心和重視人才

    主要表現在:(1)缺乏對核心崗位與人才的識別;(2)沒有建立健全人才的供應鏈;(3)沒有構建充分激發員工潛能的激勵機制。應該說,企業人才流失已嚴重困擾企業持續、健康的發展。企業要發展,就要留住人才,穩定人才隊伍,就必須對人才隊伍實施戰略管理并努力創造一個有利于人才成長、發揮才干的環境。

(五)缺乏對企業人力資源競爭力診斷和健康自檢

    目前,很多企業缺乏對本企業人力資源競爭力診斷和健康自檢,導致企業無法總結歸納企業人力資源管理的水平和現狀,從而無法對癥下藥,解決問題。而企業為了能夠謀求更好的發展,必須明確自身的競爭優勢。理論與實踐已經證明,企業競爭優勢的可持續源泉來自人力資源競爭力。

(六)忽略人力資源風險管理和控制

    當前許多企業依然對人力資源風險管理和控制缺乏真正的重視,導致企業出現危機。而人力資源作為現代企業的核心資源,其風險已日益成為企業所面臨的重大風險。這種風險往往給企業帶來巨大的經濟利益損失,甚至造成致命的打擊。

(七)不重視持續提升人力資源管理能力

目前很多企業還沒有真正理解和做到從人本到能本、從人力到人才的轉變,給企業人力資源管理帶來很多困擾。隨著社會經濟的快速發展,管理工作應當在當代實行的以人為本的管理過程中,逐步走向對人的知識、智力、技能和實踐創新能力的管理。因此,企業在“以人為本”的管理過程中,應實施以人的知識、智力、技能和實踐創新能力對核心內容的“能本管理”,并讓讓人能逐步地從“人力”到“人才”轉變。

只能重視能力及其價值,才能可能進一步認真去做有關能級制的其他工作,這是思想基礎和前提,輕視能力的人是不會重視能級制的。重視能力具體表現在認真而科學地界定能力、測評能力、配置與使用能力、開發能力和核算能力上。

(本文節選自《四級績效動態管理模式》,九州出版社出版,作者李中斌、代鑫波、涂滿章,訂書熱線400-0606-816)

——摘自微信公眾號"滿章開悟":tmz1970


獲取短網址


分享到: 

仝博咨詢專業研究,仝博咨詢,

仝博咨詢專業研究-仝博咨詢

仝博咨詢專業研究,仝博咨詢

一分快三是不是官方的 新版幸运飞艇app官方下载 股票行情实时查询000430大盘实时走势查询 湖北快三开奖号码吗 排列五牛人选号秘诀 贵州快3一定牛30期 上海11选五4月3号 最好理财方式有哪些 st股票是什么意思 东方6十1哪个app 股票分析师待遇